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　　中国阿米巴联盟

　　“向心力”阿米巴经营-哲学与体制

　　2017年6月3—6日

　　触碰顶尖经营系统

　　为什么成本越来越高奥王vs塔尔塔罗斯，利润越来越低？

　　?如何全员贯彻“销售额最大化、成本最小化”？

　　为什么许多企业奥王vs塔尔塔罗斯的管理层缺乏经营思维，管理过度？

　　?如何用经营思维来让管理变简单？

　　为什么企业规模越大，账越算不清？

　　?如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”？

　　为什么部门各自为政，不求有功但求无过？

　　?如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？

　　为什么不授权做不大，授权后又顾虑重重？

　　?如何进行量化分权，保证效率并兼顾控制风险？

　　为什么组织臃肿，机制僵化，缺乏活力？

　　?如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？

　　解开这些疑惑，并掌握最有效的解决方法，学习实操性、落地性的阿米巴经营模式，导入适合企业个性的阿米巴经营模式，请您务必参加中国当下最实效落地的拥有独立自主知识产权的《向心力系统经营实学之-核算系统 》课程！

　　中国企业和世界优秀企业的差距根本不在于产品，也不在于技术，更不在于经营管理的方法，而是在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营人才培养！强企兴邦是我们共同的使命！

　　从管理迈向经营

　　拥有独立知识产权的【“向心力“阿米巴经营实学】助您企业实现高效经营突围。

　　课程核心价值

　　阿米巴经营成功案例

　　系统学习“向心力”阿米巴经营实学，小投入大回报！

　　【华为】：推行3年时间，旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升奥王vs塔尔塔罗斯了10多倍；

　　【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万；

　　【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13%；

　　【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万；

　　【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿；

　　【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%；

　　【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万；

　　【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%；

　　【盛路通信】：推行1年零6个月, 2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润，同比增长201.76%；

　　【朴道水汇】：推行6个月，销售额增长35%；

　　【沸特纸业】：推行1年后销售额提升30%，人员数降低25%；

　　【浏阳河】：推行6个月，企业净利润率提升8%；

　　【华阳精机】：推行18个月，净利润率从2%到10%；

　　【华灿电讯】：推行15个月，销售额增长87％，净利润翻奥王vs塔尔塔罗斯了2倍！

　　【首都航空】：推行1年后利润翻番。

　　分 享 讲 师

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　　何朝来

　　中旭何言首席专家

　　中国阿米巴联盟CAMA首席专家

　　上海交通大学EMBA

　　国际注册管理咨询师（CMC）

　　多家集团公司总裁经营顾问

　　擅长领域：阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制；企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设；

　　服务企业：中兴、华为、酒仙网、东阿阿胶、唐人神股份、宁夏伊品、 广州雪利昂、东尚服饰、大地水刀、奥王箱包、迈能高科、朴道水汇、中国电网安徽津利能源、维天运通物流信息科技、公牛集团、黄山大厦集团、雄鹰科技……

　　主要经历：国内两大知名上市公司17年高层实操经历，其中13年时间任职于国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯，亚洲最大天线上市公司CEO；是目前国内可以同时在阿米巴经营培训、企业定制内训、企业实战咨询、总裁常年系统经营顾问全面发展的实战者，曾为近百家企业成功导入过阿米巴经营咨询服务。

　　课 程 内 容

　　第一天、第二天：经营哲学

　　第一篇 什么是经营哲学

　　第二篇 经营为什么需要哲学？

　　第三篇 经营哲学的实践运用价值

　　第四篇 构筑企业经营哲学体系

　　第五篇 经营哲学落地系统

　　第三天、第四天：经营体制

　　第一篇 阿米巴组织体系

　　- 组织成长方式及技能进化

　　-组织结构设计原则及思路

　　-从正三角到倒三角组织

　　第二篇 阿米巴制度体系

　　-分权制度建设

　　-经营制度建设

　　-业务流程

　　第三篇 阿米巴人力资源管理

　　课程信息

　　■课程对象：

　　企业业高层经营团队学习，对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者……共同学习。

　　■准备资料：

　　企业组织结构图，财务报表、企业近两个月的经营数据。每家企业至少带上一台笔记本电脑参训。

　　■主办单位：

　　深圳市智和汇企业管理有限责任公司

　　上海何言企业管理咨询有限公司

　　■承办单位 ：

　　深圳中旭何言企业管理咨询有限公司

　　中国阿米巴联盟CAMA

　　■协办单位 ：

　　大道博一管理咨询机构

　　■课程时间：

　　2017年6月3-6日（4天3晚）

　　■签到时间：

　　6月2日 下午19:00-晚上22:00

　　6月3日早上07:30-早上08:30